2008年11月18日至11月26日之间，SOVO指导老师对 SOVO公司进行了为期7天的公司年度考核。每天考核4-5家公司，考核内容主要涉及：公司管理、公司项目、公司今后发展规划。

回顾08年的SOVO，在不平凡中度过。5.12前，SOVO一直加紧步伐不断发展，各家公司也积极努力，加紧项目的开发，筹备各个相关大赛的资料，希望能紧接07年的步伐创造更辉煌的成绩。5.12后，SOVO各项工作受阻，工作处于停滞状态，但是SOVO不会因为一次挫折而停止发展，在SOVO指导老师的引导下，SOVO井然有序的继续开展各项工作，积极创造条件恢复到地震前状态。异地复课期间，无论是在大连还是南海，SOVO积极创造条件让大家学习，开展了两次SOVO交流会，旨在相互学习，共同发展。

现在，开展公司审核工作，目的是总结各个公司一年的工作情况，去发现问题，去解决问题，让SOVO公司不断发展，让SOVO不断强大。

SOVO公司目前主要问题:

1、 公司管理问题:

1.1 公司管理层换届工作不彻底。07管理层经验欠缺，不能有效的做好管理工作。

1.2 公司管理制度不完善。缺少公司的管理规范。

1.3 对未来公司发展规划不明确。

2、 公司项目开发问题:

2.1 08年，SOVO公司项目开发较少。要求在以后的发展中加大项目开发量，并提高项目质量。

2.2 商业项目较少。

3、 新员工培训未能达到预期目的。要求将来以项目形式培训新员工，提高员工技术应用能力。

公司审核不是结束，而是来年工作的开始。我们如何去把握自己的发展，如何去提高自己？我们需要更积极的工作态度，更高的工作标准。或许现在我们不能与真正的商业公司对比，但是我们相信，只要我们付出，一定能获得回报，SOVO公司一定会越来越强，整个SOVO也会越来越强大。让整个SOVO在充满活力与激情中不断发展。