——09年第二学期SOVO公司首次总结会议

2009年9月1日，为进一步提高SOVO公司团队建设与质量，并顺利完成SOVO小学期项目，于下午4点A7-201，由张兵老师主持了2009年第二学期首次SOVO公司总结会议。参与本次会议有SOVO指导老师谢斌老师、樊磊老师、谢多强老师，及SOVO各公司CEO、CTO。

会上，张老师首先对SOVO公司裁减问题做出了说明，要求各公司对公司近一年项目进行整理，公司发展做好相关工作，这将作为近期公司注销与否的标准之一。SOVO目前已完全恢复C7办公环境，OA系统将会全面启用，SOVO公司日常考核工作也将继续开展。SOVO公司裁减后，公司办公位置将会重新安排。今后需通宵开发项目使用办公环境的公司，必须做出书面申请。SOVO指导老师将会在9月对各公司进行全面的考核，10月份对不合格的公司进行注销工作，要求各公司务必引起重视。

张老师并介绍了本学期开始加入SOVO的指导老师谢多强老师，各公司CXO以热烈的掌声欢迎谢老师加入SOVO。谢老师是学院动漫专业教师，现在加入SOVO，主要负责SOVO动漫类项目指导工作，积极引导SOVO动漫、平面类公司的发展，促进SOVO动漫、平面类项目质量的提高。

其次，由谢斌老师对SOVO一年以来的项目、小学期项目情况进行总结。目前SOVO已有27个项目正在实施，其中技术类有20个、市场类7个，在校内有19个、校外有8个，有9个已经验收。在上半年项目开发中，指出大部分的项目，公司未明确做好立项工作，导致项目汇总工作延迟，要求各公司认真对待项目的立项工作，并积极寻求合适的商业项目，促进公司发展商业化，增强公司竞争力，挖掘公司发展潜力。对目前工作，谢老师作出如下几点要求：

1、 项目开发应遵循程序：考察、立项、项目开发、验收。

2、 目前各个公司若尚未提交立项申请表的项目，可以发送至谢斌老师的QQ邮箱。

3、 换届情况：公司内部推荐。

3.1 程序：提交变更申请（电子档）、交接、交接文档（或岗位说明）。

接下来的会议中，由各参会公司对一年公司发展情况做出总结，主要情况如下：

1、 公司发展动力不足，包括人力、项目资源方面。

2、 公司沟通不足，在工作中不能做好有效的沟通工作。

3、 公司内部工作衔接出现问题，部门间合作减少。

4、 项目开发较少，多以校内项目为主，缺乏商业项目。

会末，张老师要求通过本次会议，各公司做好总结工作，认真思考公司的未来发展前进、前景。对公司人员负责，对自己负责。对SOVO未来发展作如下几点要求：

1、 提高SOVO公司CXO素质。

2、 加强公司内部、公司与公司、公司与老师之间的沟通与交流。

3、 SOVO公司整合之后对公司进行一对一技术指导----主动邀请导师对公司技术的指导。

4、 关注项目实训、提升公司策划能力、加强团队建设与管理。

历经五年发展的SOVO，不断为学生提供更优的实践环境，不断尝试优化SOVO发展方向，不断从SOVO走出了一批批优秀的学生，不难看出SOVO指导老师为SOVO付出的心血，现在SOVO有幸增加一位指导老师——谢多强老师，为SOVO发展增添了新的知道力量，谢老师以他多年的教学经验及丰富的项目经验，能积极促进SOVO动漫类项目质量的提高，并在今后各项设计大赛中能有效的对学生做好指导工作，为SOVO增添新的财富。

SOVO助理品牌部

杨浩

2009年9月2日