2013-4-16 编辑：魏芳 来源：文/魏芳 图/付艾嘉

4月16日晚上7点半，SOVO大学生创业中心指导老师罗频捷老师为SOVO各虚拟公司的CEO进行了关于“如何培养CEO威信”的培训。本次培训围绕“以德服人、以识服人、以勤服人、公正公平、以业绩说话、威信的误区”等六个方面话题进行分析讨论。

作为虚拟公司的领导人，必须要有威信。但威信不是以权力强制要求员工做事，而是以自己的能力、实力和人格魅力让员工信服。以德服人，要求领导人言行举止、行为习惯要一致。要有良好的社会道德规范，和高尚的名节。以识服人，作为CEO要时刻吸纳知识，向周围的人学习，不断充实自己的知识面，并将其用于管理和工作中。以勤服人，“懒汉手下无勤兵”领导勤奋才能给员工做好榜样。要以身作则，从自己做起才能带好团队。

培训中，罗老师用吴起将军带兵、爱兵的例子告诉我们，要做一个有威信的领导者必须公正公平、与员工同甘共苦、爱兵如子。员工只有感受到领导的关怀和爱护才会更努力的为领导做事，为公司做贡献。同时，用业绩说话也是领导威信实现的重要方面。作为CEO，领导一定要带领团队创造业绩，有成果才有底气，员工对你的管理才会信服和遵守。

罗老师也告诫在座的CEO们，要提防出现威信误区。不要辱骂、强权压制员工，这样只会让员工更反感。不要充当老好人，忽视、包庇员工的缺点，这样只会让员工犯更多更大的错误。

一个优秀的管理者必须做到恩威并施、刚柔并济。各个公司的领导者都觉得受益匪浅，从中学到了很多东西。反思了自己以前的不足，更加确定了自己以后的改进的方向。相信在罗老师培训后，各管理层一定能在今后的公司管理中学以致用，提高自身的威信、提高管理能力，将自己的公司发展的更好！