为深化创新创业教育改革，提升《从非商业计划到商业计划》课程质量，创新创业学院近期特邀了人力资源管理领域资深专家、成都东软学院原人力资源部部长刘明理教授，为全体任课教师开展题为《初创企业人力资源战略构建与实施路径》的专题教学研修活动。本次培训聚焦"理论赋能+实践转化"双重目标，旨在通过前沿知识输送与教学技法革新，锻造适应新时代的创新创业课程体系。

刘教授基于30余年企业HR管理实战经验，系统解构人力资源规划三维模型：纵向深入阐释组织架构设计、薪酬体系搭建、绩效考评机制等核心模块的运行逻辑；横向对比不同发展阶段企业的HR配置策略，着重解析初创期组织的人力资源管理痛点与解决方案。通过"理论框架+真实案例+工具模板"三位一体教学法，为教师提供可直接应用于课堂的实务操作指南。

针对新一代大学生的学习特点，刘教授提出"OMO（线上线下融合）"教学设计理念。通过"课前慕课预习+课堂沙盘推演+课后创业模拟"的三段式教学闭环，将抽象的人力资源理论转化为可感知的创业实践场景。特别强调要建立"动态更新机制"，将每年最新的人力资源管理趋势、政策法规、行业报告等及时融入教学素材库，确保课程内容的时代性与前瞻性。

分享结束后，参会教师与刘老师围绕教学理论与实践融合、学生双创能力提升等议题展开热烈讨论。现场气氛轻松热烈，大家群策群力，复盘课堂反馈，共谋课程发展，努力将《从非商业计划到商业计划》课程推向新高度，将本次研修成果转化为可量化的教学改革举措。

此次活动标志着创新创业学院双创课程进入"迭代升级2.0阶段"。未来将以本次培训为起点，持续引入行业专家资源，构建"前沿理论-真实案例-创新实践"的立体化课程体系，为培养具有战略视野与实操能力的创新创业人才提供坚实支撑，在双创教育改革的浪潮中书写产教融合的新篇章。